유럽 전략 담당자 알리 말했다: 영국에서 첫 사람, radiaci 및 원격 데스크톱 ‘oacute; N 정책 센터 ” 책임자는 그녀는. 사진 출처: 저자: 출처: 네트워크 인터페이스의 王付娇 2016년 2월 26일 ~ 27일 20 상하이에서 열릴 회의를 기한으로 두 iacute D &; "원격 데스크톱 전략 센터 ” (나의 사장은 埃梅卡 걔도 알아, 그는 oacute &; &; & 중국 recepci oacute 참가 잉글랜드 자산; G20 (G20) 과 에이미는 sirvi 전에 oacute; 마치 월마트는 임원, 2015년 10월 여직원이 초빙 위해 사장은 그 업무 영국에서 대영 ntilde 알리바바는 &; &, actualizaci of n 있는 oacute;원격 데스크톱 ‘icina estrat 및 신기한 중심 뜻을: "유럽, interpretaci 운동은 언론과의 oacute; n n 로서 oacute comunicaci &; & oacute globalizaci; n’ 중요 한 걸음" 유럽 센터 radiaci… 지금 알리바바는 이미 및 oacute; 독일, 프랑스, 이탈리아, 그리고 다른 독점하다 iacute; Tom과 그의 oacute 있습니다. posesi & oacute; 시; 안 반쯤 그녀는 적응할 수 있는지 transici 전통적 역할 oacute &; & 소매 iacute 에너지 í;?우리는 환경 및 다른 에너지 í 및 iacute;?우리 oacute globalizaci &; &; n n oacute 응용 정책; c, Mo, 알리 oacute; 무슨 과 알고 단계?언론 인터뷰에서, 에이미는 인터페이스 대답 이 문제를 생각한다. 그녀는 현재 전략 internacionalizaci 알리바바는 아직 및 oacute; n 급성 iacute &; &; ‘조기 단계 "사용할 수 없습니다. 따라서 정량 지표 와 oacute evaluaci; 그러나 그녀는 구체적인. 그녀가 말했다. 두 가지가 있다: 한 일 중에 느낌을 리듬과 속도 변화, 시장 매우 다르다, 원시적 월 마트; 다른 일은 나는 매우 놀랐다, oacute; 중국 소비자 새로운 사물, 학습 능력 에 관계없이 나이 소비자 사용할 새로운 기술과 iacute; 쇼핑을. 그녀가 말했다:" 나는 매우 emocionad또는 보다 한 DIN 및 급성; 마이카, 재빠르다, 개방 시장에. ‘영국에서 가장 좋은 M & s PA 급성; 과 서방 iacute; 그의 장사는 과 반 침투 nicos.los 대영 oacute 소비자 ntilde; 과; 중국 무슨 uacute 및 COM 구성 요소를 N, 이들은 모두’ 학문, R & F, 급성; 급성; 쉽게 새로운 사물 · 장소 및 대영 ntilde 인수; 급성; S와 N uacute ella.seg 끌다; 및 데이터 생산 iacute 유지하다; 상업 잡지 53 수량 16 너희 ntilde 75 &; 나이먹는 30%, 2007년 ~ 2015년 사이의 유럽인. "그러나 시장 및 중국 iacute 에너지 í m &; 급성; 성숙" 라고 그녀가 말했다. "안 oacute 종 S와 M &; 급성; S 시리즈. 내가 의식했어sumidores 중국, 특히 과 사회 interacci oacute; n + S (뜻: 사교 플랫폼, 및 급성; 원하다 공유 경험 친구 예매 인수 경험이. 급성; 까다로운 고객 서비스 응답 시간이 동시에 거의 과 급성 增量式; 여기 와 nfasis 더 알고 가입자 체험 다르다. 유럽 및 iacute; 나는 자기가 진정한 속눈썹 및 실시간 인 사이트 및 급성.h 닭장 "; 중국 소비자 시장 및 그것과 oacute 자세히 observaci; N, 이것은 중앙 요구 그는 일할 때 때문에 그들은 필요한 및 중국 시장의 oacute; N 대한 N 및 oacute; 적시에 ntilde Tama &; 및 유럽 기업 ‘손잡고 ’ 과NSE 지금 알제리 ntilde; 중국 업무. globalizaci 및 배경 중 oacute; N, 알리 자신의 기공사로: ‘최고의 문 유럽 업체들이 중국 시장 ". 3 월 10 일 알리바바는 2015년까지 상품의 위해 기념일 주주 공개편지 ”, “ oacute globalizaci &;",’ 장소 ‘,’ 크다 ‘좀 구름 데이터 및 참고 estrat 2015년 3월 gica.10 자신의 마이크는 – 꽃 이름을 알고, "노르만’ (마이클 Evans) 맡은 주석의 알리바바는, oacute 주소 &; & globalizaci 문제에 oacute; n.en ximos 홍보 oacute; 10, 20, ntilde ntilde; 운영 체제; 운영 시스템 ‘목표 서비스, 세계 소비자 및 기업 20만 ntilde 작은 중형; 어떤 10억" 공식 의해 제출. 그리고 2015년 10 ℃그림 기뢰부설 소비 붐 개념 및 oacute globalizaci; n 보편적인: 최근 3천만 달러로 수입 제품 구매 국가 및 지역 위해 생기는 232 인수 거래, 급성; s 50 외국 브랜드 원하는 및 급성; 10월 10일 ‘oacute 安怡 &’ 과 급성.an; 질소; 용해되다 globalizaci 정책 과 에이미는 oacute; N, S와 알리 "우리 oacute; 몇몇 큰 브랜드 메이커 Burberrys 버버리 도움말 (Burberry) 과 N 알고 했다 도움 이 작은 중형 기업은 ntilde; 너 globalizaci 조치 및 oacute; N 주요 두 시: globalizaci 및 오픈 oacute; n, l + S 한 사무실에 급성; 도움 기업이 L, iacute NEA 및 전 세계 시장;그는 밀접한 관련이 있다; 급성; 둘째, 마케팅 계획 세우기 도움 기업 으로 두 번째 "개념 과 급성.mientras; ALM 주요 임무는. 이 자연 환경과 iacute 존재 많은 어려움을 및 도전; os.para 소매상, 중요한 현실적 의의를 지닌. 중국 시장. 중국 시장 한 ‘신 대륙의’ 고 아니 중국어 몰라 상황과 oacute; 중국 중국 소비자 들 의 입맛 몰라. 많은 기업이 중국 소비자 접촉 을 comprensi 및 C, N oacute oacute; 급성 브랜드 인수; 몰리브덴; S 헛수고였다. 그래서 만약 Best Buy 회사 (Revlon) 등 회사, 이 회사는 이미 끝내기 중국 시장 그리고 곡결코 와 월 마트 것도 알아. N 중국 시장 규모가. 돕기 위해 판매 직원 전혀 모르고 중국 시장에서 유럽 운영 팀 및 기업 comunicaci 알리 및 oacute; N, 기회와 도전 iacute 및 운영체제; 중국 시장 존재 투자 계획을 분 나누다 oacute distribuci &; & n 또는 N oacute; 중국 대해 더 iacute; 경기 전 ‘N oacute vacunaci &; & 자원 ".diversos 알리바바는 알고 L 및 N 있는 iacute 제공 NEA 전투; 지급 보 지급, 안전 및 생산 로그 및 iacute 확보; 현지 기업 및 다국적 cooperaci oacute; n 있는 로그 및 stica.amy “ 알리바바는 iacute; 기업 도구.자신의 브랜드를 가지고, 인프라 전제 제공 아래 우리 가. "oacute 우리를 위해 제공 한 soluci &; (N uacute; 尼卡" 현지 서비스 등 과 ntilde 阿尔听; c, oacute; 위치 "하지 마라. 예를 들어, 운영 팀 제품 한 상인 가족기업은 중국 불티나게 팔리는 될 수도 있고 및 N 알고 협력 뜻을 ‘oacute globalizaci &; & n’ 시작 단계: ‘우리 oacute; 과 uacute 초; N 데이터 용량 및 원격 데스크톱 업무, 도움 기업 예측 및 뭘 알아 형식; 제품 과 중국 인구 oacute; N, N oacute 선택 &; & 짐받이".adem 급성; s 도움 유럽 기업은 중국 핵심 서비스 중지금 oacute exportaci &; & N이 알리 globalizaci oacute; N 중국 제품 중 많은 세계 여행 가서 빨리 팔아 통, 알았어, 주로 도매 작은 중형 기업의 ntilde; 너 때문에 너의 작은 ntilde 무리의 세다; 알리 판매 시장 곧 천천히 열 그녀는 uacute, europeo.seg &; & 판매 속도가 여행: 매년 평균 영국에서 판매 M & 급성; s d & oacute 140 만 lares.para ntilde a &; &; 2015년, 모르는 exportaci 플랫폼 및 원격 데스크톱 세계 빨리 팔아 통 oacute; n 모두 # 179 억 달러 회사, oacute; 영국에서 브랜드 제품 및 판매. 회사의 합병 중 급성; 급성; s 사랑 살쾡이는 구입 본문 Shop 및 클라크oacute adquisici &; & n, cooperaci oacute; n 다른 핵심 단어는 globalizaci oacute n.de &; 2015년 4분기 결과에 따르면 및 파트너 cooperaci oacute; n 로그 및 알리 외국에서 생산 iacute; 아직 포함 C, oacute 싱가포르; 미국 우편 행정, 브라질, 우편 · 肃宁, "네 달 ‘알고.2015 &; 포함 snapdeal 알리, snapchat micromax 인수 포함 급성 distribuci; S와 N oacute; 해외 투자. 일종의 소리가, 알리바바는 globalizaci & oacute 것이다; n 로서 정책이 주요 원인은 올해 중국 발전함에 따라서 높은 성장률을 유지했다." 나는 globalizaci 그보다는 통해 및 oacute; n’ 찾아서 새로운 좀 넣다원격 데스크톱 이윤 증가 2015년까지 다시 iacute; 지원 이 의견과 oacute; N, 높은 영 Q2 Q1 45% 까지 증가율이 11.6 미끄러져 ~ 28%, oacute; 4분기 이중 영향 하에 recuperaci, N 및 oacute 32% 까지; 책의 G20 정상, 그녀는 관심이 많은 C, Mo 과 iacute oacute; 인터넷 경제; 작은 ntilde; 중소 기업 발전의 기회를, d-day 메모 기능 및 역할 을 oacute ntilde c &; &; 몰리브덴 높이다 construcci oacute; N 인터넷 기반 시설.’유럽 전략 중심이 영국 복사 알리바바는 주변 알리 유럽 에서 담당자 곡 얘기 현지 전략 "담당자 艾梅. 이미지 출처 네트워크 인터페이스: 출처: 저자: 王付娇 2016년 2월 26일 ~ 27일 이틀간의 g20 정상 상하이에서 열릴 알리바바는" 유럽 전략 센터 ” (내 것도 왔다 중국, 그녀의 담당자 쑥 매화 접대 와서 참가 g20 영국 스노) 쑥 매화 전에 일찍이 맡은 월마트는 임원, 2015년 10월 여직원이 정식으로 임용 알리바바는 영국 업무 매니저 위해 할당관세를 영국 사무소 업그레이드 되다 알리바바는 유럽 ”, “ 중요 한 걸음. 지금. 이 일은 언론에 의해 해독하다 알리바바는 글로벌 전략 센터 ” 위해 알리바바는 유럽 센터 이미 복사 가서 독일, 프랑스, 이탈리아 등 국가 ".유럽 电商 환경 및 국내 무슨 다른 알리 의 글로벌 어떻게 실행, 지금 무슨 단계 에 취임 못 반년 쑥 매화 수 있는지 적응 전통적 소매업 电商 역할을 과도 향해????????? 艾梅 지금 인터페이스 뉴스 인터뷰 받을 때 이 문제에 대답을 현재 알리바바는 국제 전략 아직 에 ". 쑥 매화 생각한다 매우 초기 단계 ’ 도 쓸 수 없습니다. 따라서 있는데다 지표 평가 구체적인 효과를. 하지만 그녀는 얘기를 업무 중에 두 가지 그녀로 하여금 꽤 느끼는 일: 시장 변화의 속도가 이 과 원래 월 마트 의 리듬 크게 다르다; 또 한 가지, 그녀는 놀라서 은 중국 소비자 대한 새로운 사물 학습 능력이 아무리 나이를 소비자 다 시도해 사용 새로운 기술을 온 쇼핑. 쑥 매화 내가 아주 흥분했다 보고 이렇게 한 동적",, 재빠르다, 개방 시장에. 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"顺风车" 쑥 매화 이렇게 분석 알리 의 글로벌 "우리 뿐만 아니라 약간의 예를 들어 도움을 burberry 큰 브랜드 메이커 도 협력 중소기업. 세계화 조치 주요 두 시 한 · 개설 더 세계화 사무실은 일선 및 전 세계 시장 긴밀하게 연결되어 있다:, 도움 기업; 2, 도움 기업 제정 마케팅 계획, 개념 땅에 때문에 후자 될 쑥 매화 주요 임무는 이 가운데 자연 수많은 어려움 과 도전 에 있다..".’서방 소매상 경우 중국 시장에 대한 그 매우 중요하다. 중국 시장에 같이 그들은 중국어를, 중국 국정 몰라, 중국 소비자 호오 몰라. 많은 기업은 어떻게 해서 중국 소비자 접촉, 이해 브랜드 위에 더 요령 신대륙 ". 이 때문에 마치 백 생각 사 (Best Buy 회사) 시럽 화 진한 등 회사는 이미 끝내기 중국 시장 (이 회사는) 때문에 월마트는 해도 이미 감축 중국 시장 규모는. 돕기 위해 이 전혀 모르고 중국 시장의 파는 사람, 알리 유럽 운영 팀 우선 및 가맹점 도랑 통, 그들은 중국 시장 존재 기회와 도전 알려 도움 분석 중국 아마 진행 투자 계획 및 배치, 미리 전화 잘 각종 alipay 제공 자루 알리바바는 자원 센서스는 각종 전 출전:’ 예방 주사 ‘.지불 수단, 현지 물류 회사 협력 보증 跨境 물류 안전. 쑥 매화 말했다. "알리바바는 각종 공구. 것을 가지고 있는 상가 자사브랜드의 전제 아래 우리는 좋은 기초 시설을 제공할 것이다. 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Europa es responsable de la estrategia de hablar de Ali primera persona: desde el Reino Unido en torno a la radiación de Alibaba "el Centro de la estrategia de" personas responsables de ella.Foto: Fuente: interfaz de red autor: 王付娇 del 26 al 27 de febrero de 2016, la Cumbre del G – 20 celebrada en Shanghai, durante dos días, "el Centro de la estrategia de Alibaba" Jefe Emeka (Amee Chande) también llegó a China para asistir a la recepción de la riqueza de Inglaterra por el G – 20.Aimee antes sirvió como ejecutivos de Wal – Mart, en octubre de 2015, ella fue contratado como gerente general de sus operaciones en el Reino Unido de Gran Bretaña de Alibaba, y la actualización de la Oficina de Alibaba "centro estratégico" en Europa.El Movimiento fue la interpretación de los medios de comunicación como la globalización es un "paso importante".Ahora, el Centro Europeo de radiación de Alibaba ya a Alemania, Francia, Italia y otros países.¿Tomó posesión de su cargo en menos de la mitad si se puede adaptar a ella desde la transición el papel tradicional del comercio al por menor energía?¿El medio ambiente y la energía en diferentes?¿La globalización es la aplicación de la estrategia de Ali cómo, en qué fase?En una entrevista de prensa cuando Aimee interfaz responde a estas preguntas.Ella cree que la actual estrategia de internacionalización de Alibaba todavía está en "fase" muy temprano, y por lo tanto no puede utilizar indicadores cuantitativos de evaluación de resultados concretos.Pero ella menciona que hay dos cosas que ella sentimientos en el trabajo: una es la velocidad y el ritmo de los cambios en el mercado, es muy diferente de la original de Wal – Mart; otra cosa es que sorprendió a los consumidores chinos a las cosas nuevas, la capacidad de aprendizaje, independientemente de la edad de los consumidores, va a intentar el uso de nuevas tecnologías para de compras.Ella dijo, "Estoy muy emocionado por ver una dinámica, flexible, abierta en el mercado".El Reino Unido es uno de los más altos de los países occidentales la permeabilidad de los negocios electrónicos.Los consumidores de Gran Bretaña y China tienen algo en común, todos ellos son "aprende rápido, fácil de aceptar nuevas cosas, lugares de Gran Bretaña es más atractivo para ella.Según los datos de la estadística de Business Journal, el 53% de la cantidad de 16 a 75 años de edad en un 30% de crecimiento entre los europeos de 2007 a 2015."Pero el mercado de energía de China más maduro", dijo ella, "no sólo las especies más diversas.Me di cuenta de que los consumidores en China, especialmente en la interacción social a través de plataformas sociales, están dispuestos a compartir la experiencia a un amigo.La experiencia de preventa más exigente, servicio al cliente, el tiempo de respuesta que casi simultáneamente, con mayor énfasis en la experiencia del usuario.En Europa, es difícil encontrar algo que de verdad mi sitio web interactivo y en tiempo real ".Hábitos de consumo del mercado en China y con ella la observación cuidadosa, que es una de las demandas centrales de su trabajo.Porque necesitan que la situación del mercado chino para la transmisión oportuna del tamaño de las empresas europeas, "de la mano" de enseñarles a negocios en China.En el contexto de la globalización, Ali posicionarse como: "la mejor puerta de las empresas europeas en el mercado chino".El 10 de marzo de 2015 como Alibaba en un aniversario, en carta abierta a los accionistas "," Globalización "y" campo "," la gran nube de datos "de referencia estratégica.10 de marzo de 2015, Evans Mike – flor de nombre "Norman" (Michael Evans) como Presidente de Alibaba, Dirección General de Asuntos de la globalización.En los próximos 10 años a 20 años, "el objetivo de servicio global de 20 millones de consumidores y empresas pequeñas y medianas" 1.000 millones se ha propuesto formalmente.Mientras que en 2015 el 10 de octubre un boom de consumo, el concepto de la globalización es omnipresente: cerca de 3.000 millones de la compra de productos importados, nacionales y regionales para generar transacciones 232, de más de 50 marcas de ultramar están dispuestos a tomar 10 de octubre un "aventón".Análisis de la estrategia de globalización que Aimee Ali: "Nosotros no sólo en ayudar a algunos fabricantes de grandes marcas como Burberry, también tratando de ayudar a las pequeñas y medianas empresas.Las medidas de la globalización tiene dos puntos principales: la globalización, la apertura de más de una oficina, para ayudar a las empresas en línea con los mercados mundiales, está estrechamente relacionada con el; en segundo lugar, ayudar a las empresas a desarrollar un plan de marketing, para que el concepto ".Mientras que la segunda será la principal tarea de Aimee.Este medio natural tiene muchas dificultades y desafíos.Para los minoristas, es de vital importancia para el mercado chino.El mercado chino es un "nuevo continente", por lo que no se dice en chino, no entiende la situación de China, no sabe de gustos de los consumidores de China.Muchas empresas de contacto en la que los consumidores chinos, la comprensión de cómo la marca más es en vano.Por lo tanto, como Best Buy Co.(de), revlon revlon Inc.Empresas como se ha retirado del mercado chino, mientras que Wal – Mart, también ha reducido la escala en el mercado de China.Con el fin de ayudar a sus vendedores no entienden completamente el mercado de China, el equipo de operaciones en Europa de Ali y las empresas de comunicación, a las oportunidades y desafíos que existen en el mercado chino, para analizar los planes de inversión o de distribución en China podría realizar, antes de jugar los "vacunación".Diversos recursos de Alibaba también a la línea de batalla: proporcionar medios de pago Alipay, garantizar la seguridad y la logística de la empresa local de cooperación transfronteriza de la logística.Amy ", dijo Alibaba tiene las herramientas.En las empresas en que tiene su propia marca, la premisa de proporcionar infraestructura, mejor nos vamos.Nos proporciona la "solución de ventanilla única", incluyendo a los servicios locales, de enseñarles cómo hacer para localizar ".Por ejemplo, cuando el equipo de Operaciones de producto de una familia de empresarios posible calientes en China, las empresas también tienen la voluntad de cooperar, la "Globalización" comenzó: "Podemos según la capacidad de datos de Alibaba y operaciones, ayudar a las empresas a predecir qué tipo de producto para la población China, la elección de los estantes".Además de ayudar a las empresas europeas en China, uno de los servicios clave a la exportación es Ali la globalización de productos chinos.Muchos de los cuales se cuenta a través de Aliexpress, principalmente para la venta al por mayor a las pequeñas y medianas empresas, de modo que las pequeñas cantidades de lotes de venta pronto Ali lentamente se abre el mercado europeo.Según ella, la velocidad de venta a través de un promedio anual de ventas en el Reino Unido más de 140 millones de dólares.Para el año 2015, a través de la Plataforma de exportación Aliexpress a un total de 179 millones de dólares de ventas en el Reino Unido.Productos de marca británica más amor en Lince en la compra de The Body Shop y Clarks.La adquisición y la cooperación es otra palabra clave es la globalización.De acuerdo con los resultados del cuarto trimestre de 2015, socio de cooperación logística Ali en el extranjero han incluido Singapur código postal de Estados Unidos, Brasil, correos y Suning, "cuatro de Yida".2015 también se incluye Snapdeal Ali, Snapchat, Micromax, incluyendo más de distribución de inversiones en el extranjero.Hay un sonido que Alibaba a la globalización como una de las estrategias es la principal causa de este año, en su desarrollo en China y no puede mantener una alta tasa de crecimiento, ma la urgencia de aprobar una "Globalización" para encontrar nuevos puntos de crecimiento.Ganancias de Alibaba en 2015 podría apoyar esta opinión, Gao Ying q1 a Q2 el 45% de la tasa de crecimiento se deslizó hasta el 28% en el cuarto trimestre baja, por una doble influencia, la recuperación de hasta un 32%.Sobre la Cumbre del G – 20, ella le preocupa es cómo la economía de Internet de las pequeñas y medianas empresas a las oportunidades de desarrollo, de Alibaba en el papel que desempeñan y cómo mejorar la construcción de la infraestructura de Internet.

阿里欧洲负责人首谈当地战略:从英国辐射周边 阿里巴巴“欧洲战略中心”负责人艾梅。图片来源:网络   来源:界面   作者:王付娇   2016年2月26日至27日,为期两天的G20峰会在上海召开,阿里巴巴“欧洲战略中心”的负责人艾梅(Amee Chande)也来到了中国,接待前来参加G20的英国财长。   艾梅之前曾担任沃尔玛高管,在2015年10月,她被正式聘用为阿里巴巴英国业务总经理,并将英国办事处升级成为阿里巴巴欧洲“战略中心”。此举被媒体解读为阿里巴巴全球化的“重要一步”。现在,阿里巴巴的欧洲中心已经辐射到了德国、法国、意大利等国。   上任不到半年的艾梅是否能适应从传统零售业向电商的角色过渡?欧洲电商环境与国内有何不同?阿里的全球化战略是如何执行的、目前处于什么阶段?艾梅在接受界面新闻专访时回答了这些问题。   艾梅认为,目前阿里巴巴的国际化战略尚处于“非常早期的阶段”,因此也无法用量化指标评估具体成效。但她提到在工作中有两件让她颇有感触的事情:一是市场变化的速度,这与原先沃尔玛的节奏大不相同;另外一件是,她惊讶于中国消费者对新鲜事物的学习能力,无论多大年纪的消费者,都会尝试使用新技术来购物。艾梅说,“我很激动看到这样一个动态、灵活、开放的市场。”   英国是西方电子商务渗透率最高的国家之一。英国和中国的消费者有一些共同点,他们都是“快速学习者”,易于接受新鲜事物,这也是英国最吸引艾梅的地方。根据《商业日报》报道的统计数据,16岁到75岁之间欧洲人网购的数量从2007年的30%增长至2015年的53%。   “但是中国电商市场更成熟,”艾梅说,“不仅是网购种类更加多样化。我注意到,中国的消费者尤其擅长社交互动,他们愿意通过社交平台将体验分享给朋友。对售前售后体验有更高的要求,客服响应时间要几乎同步,更强调用户体验。在欧洲,我很难找到一些能真正与我实时互动的网站。”   艾梅对中国的市场和消费习惯有细致的观察,而这正是他们工作的核心诉求之一。因为他们需要将中国市场的情况及时传递给欧洲的大小企业,“手把手”教他们如何在中国生意。在全球化的大背景下,阿里将自身定位于:“欧洲企业进入中国市场的最佳门户。”   2015年10月阿里巴巴上市一周年之际,在马云对股东公开信中,“全球化”与“农村”、“大数据云计算”一起被提到战略高度。2015年10月,花名“白求恩”的迈克・埃文斯(Michael Evans)出任阿里巴巴总裁,全面掌管全球化事务。在未来10年到20年,“服务全球20亿消费者和1000万中小企业”的目标被正式提出。   而在2015年双十一全民消费热潮中,全球化的概念更是无处不在:近3000万中国消费者购买了进口商品,产生交易的国家和地区达到232个,5000多海外知名品牌都愿意搭上双十一的“顺风车”。   艾梅这样分析阿里的全球化战略:“我们不仅在帮助一些例如Burberry的大品牌厂商,也在尽力帮助中小企业。全球化的措施主要有两点:一、开设更多全球化办公室,在一线与全球市场紧密相连,帮助企业;二、帮助企业制定营销计划,让概念落地。”   而后者将成为艾梅的主要任务。   这中间自然有许多困难和挑战。对于西方零售商而言,中国市场对其至关重要。中国市场是一块“新大陆”,他们不说中文、不了解中国国情、不知道中国消费者好恶。许多企业在如何让中国消费者接触、了解品牌上更是不得要领。   因此,像百思买(Best Buy Co。)、露华浓(Revlon Inc。)等公司已退出了中国市场,而沃尔玛也已缩减了在中国市场规模。   为了帮助这些完全不了解中国市场的卖家,阿里欧洲运营团队首先要与商家沟通,告诉他们中国市场存在的机遇和挑战,帮助分析在中国可能进行的投资计划或布局,提前打好各种“预防针”。   阿里巴巴的各种资源也将全线上阵:Alipay提供支付手段,和当地物流公司合作保证跨境物流的安全。艾梅说,“阿里巴巴有各种工具。在保证商家拥有自有品牌的前提下,我们将提供更好的基础设施。我们提供‘一站式’解决方案,包括本地服务的帮助,教他们如何做好本地化。”   比如,当运营团队发现一户商家的产品有可能在中国热销、商家也有合作意愿时,“全球化”就开始了:“我们可以根据阿里巴巴的大数据和运营能力,帮助商家预测什么样的产品适合中国人,选择上架商品。”   除了帮助欧洲商家落户中国,帮中国商品出口也是阿里全球化的关键业务之一。其中很多都是通过速卖通实现的,以对中小企业的批发零售为主,小批量快批次的销售模式让阿里慢慢打开了欧洲市场。   据艾梅介绍,速卖通在英国的年均销售额超过1.4亿美元。2015年,通过速卖通平台出口到英国的销售总额为1.79亿美元。英国人最爱在天猫上购买的商品品牌是the Body Shop和Clarks。   收购与合作是阿里巴巴全球化的另一个关键词。根据2015年第四季度的财报,阿里国内外的物流合作伙伴已经包括新加坡邮政、美国邮政、巴西邮政、苏宁、“四通一达”等。2015年阿里还进行了包括Snapdeal、Snapchat、Micromax在内的多起海外投资布局。   还有一种声音认为,阿里巴巴将全球化作为今年战略之一,主要原因是在其在中国的发展并不能保持高增速了,马云亟需通过“全球化”来寻找新的增长点。   阿里巴巴在2015年的财报或许能佐证这一观点,Q1 45%的高营收增长率到Q2时就滑到了28%的低点,第四季度受双十一影响,恢复到32%。   关于G20峰会,艾梅关心的是互联网经济如何给中小企业带来发展机遇,阿里巴巴在其中该扮演的角色以及如何完善互联网基础设施的建设。相关的主题文章: