El veterano 唐复平 AISC como Presidente pero este lío no bien con la 唐复平 AISC "veterano" como Presidente pero este lío no es el problema. Y una estrategia no razonable y, en consecuencia, las empresas de gestión de nivel más bajo, todo en una prueba de que el nuevo Presidente.熊少翀 cien años había una poderosa empresa de acero AISC, se ha empantanado la gestión.En el Grupo de cabeza de la sustitución.El 24 de febrero, Angang Group web oficial anunció que el Grupo ha estado en la tarde, un día antes de convocar la Asamblea General de personal directivo de nivel medio superior.En la Asamblea General de la Organización del Departamento de 唐复平, anunció el Secretario del Comité del partido, el Presidente del Grupo de trabajo la empresa Angang, evitando su gerente general Angang Group.El Presidente del Grupo, el Secretario del Partido Popular en el mes de enero hasta el 19 de mayo, tendrá lugar la representación.唐复平, de 58 años, es un "veterano" de AISC.El egresado de la escuela profesional de Anshan Iron, luego de que la entrada de acero, hasta la fecha, de 34 años.Desde la tercera planta de producción de acero AISC ingeniero asistente de taller, 唐复平 camino al taller, ocupó el cargo de Director de la colada continua, de la tercera planta de acería, Director Gerente de la fábrica la empresa nuevo tren de laminación de acero y Secretario del Comité del partido.En 2001, 唐复平 sucesivamente como AISC y miembro del Comité Permanente, el Director General Adjunto y Director General de material rodante nuevo Vicepresidente de la compañía, Angang Steel (000898.SZ) Gerente General.Como miembro del Comité Permanente del partido, el 1 de enero de 2013, el Director General Adjunto de AISC, Gerente General de grupo Anshan Iron.En febrero de 2015 los directores, Gerente General de la empresa Grupo Angang, Secretario Adjunto del partido.El alcalde saliente, presidido por el Presidente de 唐复平 temporalmente."La industria que 唐复平 un nivel bastante, no sólo entender la tecnología y entender la operación".China Steel, Jefe de prensa de interfaz 胡艳平 dijo a los periodistas, porque la lucha interna de alto nivel, en la que no se ha 唐复平 y reutilización.马忠普 famosos acero AISC había en la evaluación de más de 30 años, también a la prensa, dijo que a pesar de 唐复平 es un hombre relativamente joven de cuadros, pero él como ingenieros de alto nivel en la especialidad de profesor, excelente técnica y experiencia de gestión plurianual en acero, AISC se espera para salir de la situación actual.Para el año 2015, Angang Group 76.97 millones de dólares las pérdidas, después vino de acero, acero y la pérdida, el cuarto en la tabla de posiciones.Una cantidad de pérdidas anuales en 104.28 AISC es de hasta mil millones de dólares."Pérdidas reales que informó que sufrió mucho, claro que este fenómeno existe en el conjunto de la industria siderúrgica".Un grupo de personas y una interfaz que cerca de los periodistas, el alcalde ha Angang, durante la gestión de la empresa en el mercado no es bueno, con algunos de los líderes de los trabajadores y que tiene una opinión ".Dijo que el informe de la Academia de la planificación de la industria metalúrgica de la publicación, el nivel de la gestión de la empresa Angang no es elevado, por lo que es difícil desarrollar la eficiencia del trabajo.En 2015, la producción total de eficiencia de mano de obra para · Angang Group sólo 169 toneladas; años, muy por debajo de la media de las empresas grandes y medianas · 331 toneladas por año; los salarios; 339 millones de toneladas, muy por encima de la media de 178 millones de toneladas; la gestión de costes por tonelada es de 408 millones de toneladas, por encima de la media de 179 millones de toneladas considerablemente."Ya en 1991 di Angang escrito de informes, recomendaciones para el desarrollo de la industria del acero no masiva, que el personal se muestra el beneficio, pero no siempre puede hacerlo".马忠普 dijo a los periodistas de noticias de interfaz, es muy grande y no de la industria química, incluyendo la financiación, logística, comercio, recursos médicos, e incluso de otros ámbitos."La tienda es muy amplio, la colocación de un gran equipo, pero no puede hacer más fuerte.Antecedentes de la industria siderúrgica en grandes pérdidas, y para las ganancias de cada uno de los empleados que, por supuesto, no ".Dijo.El 5 de noviembre 2010, la empresa Grupo de acero de Anshan "dice que la cuna de la industria siderúrgica china Angang Group, Grupo de empresas productoras de acero de vanadio mas grande de China y la composición.Esta reestructuración, en 马忠普 parece que también es un fracaso."Se ha convertido en una gran carga de acero AISC, AISC pérdidas el año pasado con esta relación directa.En conferencia de prensa que 马忠普 interfaz, 77 millones de dólares en pérdidas el año pasado Angang, Panzhihua representan casi el 40%.AISC está bajo presión de pérdidas enormes.Además, Angang yukui 43.76 millones de dólares el año pasado, Panzhihua (000629.SZ) y también la pérdida de 20 millones de euros – 24 millones de dólares.El año 2014 ha sido una pérdida de 37.75 millones de yuanes, Panzhihua de vanadio en el informe anual se SSE oficialmente después de aplicar un tratamiento especial de alerta.Sobre el acero AISC o ha deseado."Quería dejar, pero es difícil".马忠普 interfaz noticias a los periodistas que la continuación de la tendencia de pérdida de la industria siderúrgica grandes cambios no dentro de tres a cinco años, en la actualidad sólo desde el nivel inferior y el ajuste de la estructura de activos de kung fu, y no aumentar sus esfuerzos para integrar la industria de acero."El problema no radica en la toma de decisiones estratégicas y razonable y, en consecuencia, las empresas de gestión de nivel más bajo, y son una prueba de que el nuevo Presidente".马忠普 dijo.En la unidad Sina debate.]

鞍钢老将唐复平出任董事长 但这个摊子不好接   鞍钢“老将”唐复平出任董事长 但这个摊子不好接   鞍钢的问题在于战略决策不合理,导致企业管理水平较低,这些都在考验着新任掌门人。   熊少翀   曾经强盛一时的百年钢企鞍钢集团,已陷入经营管理的泥淖。该集团迎来掌门人更替。   2月24日,鞍钢集团官网发布消息称,该集团已于前一天下午召开中层以上管理人员大会。中组部在大会上宣布,唐复平任鞍钢集团公司董事长、党委书记,免去其鞍钢集团总经理职务。   该集团原董事长、党委书记张广宁已于1月19日卸任,将回地方任职。   现年58岁的唐复平,是一名鞍钢“老将”。其本科毕业于鞍山钢铁学院炼钢专业,随后即入职鞍钢,迄今已有34年。   从鞍钢第三炼钢厂炼钢车间的助理工程师开始,唐复平一路擢升,先后担任连铸车间主任、第三炼钢厂厂长、鞍钢新轧钢公司总经理和党委书记。   2001年起,唐复平先后任鞍钢党委常委、副总经理兼新轧钢公司总经理、副董事长、鞍钢股份(000898.SZ)总经理。2013年1月任鞍钢集团党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团总经理。2015年2月任鞍钢集团公司董事、总经理、党委副书记。张广宁卸任后,唐复平暂时主持董事长工作。   “业内认为唐复平是比较有水平的,既懂技术,又懂经营。”中国联合钢铁网总编胡艳平告诉界面新闻记者,因为内部高层的暗斗,此前唐复平在鞍钢一直没有得到重用。   曾在鞍钢工作30多年的著名钢铁研究人士马忠普,亦向界面新闻记者评价称,尽管唐复平是一位相对年轻的领导干部,但他身为教授级高级工程师,在专业技术上过硬,且在鞍钢有多年的管理经验,有望带领鞍钢走出当前困境。   2015年,鞍钢集团亏损76.97亿元,仅次于酒钢、包钢和本钢,位列亏损榜第四。鞍钢上一年度的亏损额更是高达104.28亿元。   “实际亏损比报出来的要惨重得多,当然这种现象在整个钢铁行业普遍存在。”一位接近鞍钢集团人士的告诉界面新闻记者,张广宁执掌鞍钢期间,“公司的市场经营管理并不好,上下职工和部分领导干部对此都有意见。”   冶金工业规划研究院发布的研究报告称,鞍钢的企业管理水平不高,导致劳动效率难以发挥。2015年,鞍钢集团全员劳动生产效率仅为169吨 人·年,远低于大中型企业平均值331吨 人·年;吨钢工资339元 吨,远高于均值178元 吨;吨钢管理费用则为408元 吨,大幅高于均值179元 吨。   “早在1991年我就给鞍钢写过报告,建议大力发展非钢产业,让大规模的在职人员都发挥出效益,却始终没能做到。”马忠普告诉界面新闻记者,鞍钢有非常庞大的非钢产业,包括金融、化工、物流贸易、资源,甚至医疗等多个领域。   “面铺得很广,安置了大量人员,却没有一个能做强。在钢铁主业巨亏的背景下,摊到每个员工上的收益当然就上不来。”他说。   2010年5月,有“中国钢铁工业摇篮”之称的鞍山钢铁集团公司,和中国最大的产钒企业攀钢集团组成的鞍钢集团。这一重组,在马忠普看来,也是失败的。   “攀钢已成为了鞍钢的大包袱,鞍钢去年巨亏与此有直接关系。”马忠普对界面新闻记者称,去年鞍钢亏损的77亿元中,攀钢占到了近40%。   鞍钢正面临巨大的扭亏压力。除鞍钢股份去年预亏43.76亿元外,攀钢钒钛(000629.SZ)亦亏损20亿-24亿元。由于2014年度已经亏损37.75亿元,攀钢钒钛将在正式年报公布后被深交所实施特别处理警示。   鞍钢或已对攀钢萌生退意。“想甩掉,但难度很大。”马忠普对界面新闻记者称,钢铁行业延续亏损的大趋势在三五年内不会改变,目前鞍钢只能从资产结构调整层面下功夫,并加大非钢产业整合力度。   “鞍钢的问题在于战略决策不合理,导致企业管理水平较低,而这些都在考验着新任掌门人。”马忠普说。 进入【新浪财经股吧】讨论相关的主题文章: